Fra vision til virkelighed. Projektet er afsluttet.
Projektstart efterår 2007. Afsluttet juni 2009.
Veterinærinstituttet er et moderne offentligt institut under DTU med mange kommercielle opgaver. Veterinærinstituttet forventer i høj grad, at fremtiden vil stille nye og stærkt stigende krav til ydelserne, og det er derfor gået i gang med et ambitiøst organisationsudviklingsprojekt.
Mål for projektet
”Vi vil effektivisere opgavefordelingen og arbejdsprocesserne og øge udnyttelsen af ny teknologi. Det opnåede frirum vil vi anvende til jobudvikling af laboranter og akademikere, så vi hele tiden sikrer en nøje overensstemmelse mellem det vi tilbyder, og de forventninger og krav som vores kunder har. Lean og god ledelse skal være vores forandringsmotor, og vi retter fokus mod nye arbejdsmetoder, teknologier og forskningsområder. For at forankre processen uddanner vi et antal Lean navigatører, som skal stå for den løbende tilpasning af arbejdsprocesserne sammen med deres ledere og AC’ere”, siger direktør Kristian Møller, veterinærinstituttet.
Deltagere
Aktiviteter
Projektchef Birgit Lübker fra Center for Arbejdsliv fortæller, at hele udviklingsforløbet er tilrettelagt efter princippet ”Train The Trainer”: Metoder og værktøjer gennemgås først, derefter prøves de af under supervision, og endelig gennemfører medarbejderne selvstændigt med sparring fra konsulenterne - alt for at sikre at ledere og medarbejdere hurtigt får kompetencer og erfaringer og kan fortsætte på egen hånd, når projektet er slut.
Center for Arbejdsliv på Teknologisk Institut er rådgiver på forløbet med ansvar for Lean Navigatør uddannelsen, lederuddannelsen, undervisningen i arbejdsgangsanalyser på arbejdspladserne samt den løbende sparring til alle Lean Navigatører, ledere og medarbejdere, som involveres i de forskellige aktiviteter undervejs i projektet.
