Projektstart september 2009. Forventet afslutning december 2010.
Projektet er afsluttet.
Projektet bygger på stor inddragelse af medarbejdere. Det betyder, at målgruppen deltager aktivt i hele udviklingsforløbet og er med til at introducere nye metoder og værktøjer i virksomheden. Efterfølgende vil de udviklede løsninger blive stillet til rådighed for hele branchen.
Den konkrete analyse af problemstillingerne udarbejdes af studerende fra DTU.
Herved sikres en ”forudsætningsløshed”, som medvirker til at udvide de vante beskrivelser af arbejdet og værktøjet. Disse analyser eller beskrivelser giver basis for en videre bearbejdning af nye løsninger.
I løbet af projektet gennemføres screeninger i patentdatabaser på internettet for at sikre den optimale inspirationsbase for udviklingen. Flere led af fødekæden ”fra producent til bruger” er medvirkende i projektet, og projektet holder desuden løbende kontakt til virksomheder og vidensmiljøer.
Sammentænkning af et mere systematisk problemløsningsforløb og en mere innovative og kreativitetsfremmende metode udfordrer den vante forståelse og er med til at skabe radikalt nye løsninger.
Endelig er det tanken, at projektet er medvirkende til, at virksomheden får uddannet ”innovationsfolk”, som kan fortsætte/understøtte et sådant arbejde.
Mål for projektet
Projektet er finansieret af Forebyggelsesfonden og har som formål at skabe løsninger, som forbedrer arbejdsmiljøet ved gipspladearbejde. De konkrete mål er:
- Kortlægning af problemer
- Idekatalog med mindst 20 løsninger
- Mindst 3 nye stykker værktøj
- Mindst 3 nye metodebeskrivelser
- Uddanne ”ideformidlere”.
Deltagere
- Jakon A/S
- Knauf Danogips A/S
- Teknologisk Institut
Aktiviteter
Projektet er opdelt i 3 dele:
1. del omfatter organiseringen af projektet.
- Indledningsvis udpeges en udviklingsgruppe bestående af 6-8 mand fra de deltagende virksomheder.
- Desuden fastlægges, hvordan rettigheder og deltagelse håndteres under projektet. Projektet fordrer et samarbejde om ideudvikling i en åben kontekst. Som udgangspunkt vil rettighederne tilfalde Jakon A/S, men det afklares, hvordan ideer/rettigheder deles og/eller gøres almennyttige.
2. del omfatter en analyse, som afdækker hele forløbet, med fokus på problemstillinger og vanskeligheder.
- Studerende følger først arbejdet på 8 forskellige byggepladser (foto- og filmoptagelse samt procesanalyser) og opstiller bruttoliste over problemstillinger.
- Herefter gennemføres opfølgende interview med udvalgte medarbejdere ved hjælp af ”anerkendende spørgeteknik” med henblik på mere detaljerede problembeskrivelser. Beskrivelserne er afgørende for afgrænsning og præcisering af den kommende ideudvikling.
- Den detaljerede beskrivelse er endvidere nødvendig for en prioritering af, hvilke områder projektet skal kaste sig over. Prioriteringen afgøres af en vurdering af dels ”hyppigheden” af den beskrevne problemstilling og dels alvorligheden set i relation til forebyggelsesindsatsens nødvendighed.
- Slutteligt indeholder denne del en screening på nettet og i patentdatabaser mv. for at finde allerede opfundne værktøjer og metoder. Det har ofte vist sig, at løsninger eksisterede, men blot endnu ikke var alment kendte.
3. del omfatter selve udviklingen af ideer.
- Med CIS (Creative Idea Solution) som udgangspunkt gennemføres et samarbejde, som resulterer i en række løsningsforslag. Et vigtigt led i dette arbejde er udfordring af mønstre og vanetænkning. Efter dette trin forventes idéantallet at være af størrelsesordenen 20.
- Herefter tilføres ny viden og kompetence til ideerne, for at ideerne kan kvalificeres. Teknologisk Institut sikrer, at relevante eksperter inddrages . Efter dette trin forventes der at være ca. 15 relevante ideer.
- Nu samles relevante ideer i egentlige koncepter, som hver for sig rummer en gennemarbejdet ny løsning. Et koncept er en sammenhængende beskrivelse af principper, teknologi og design. Efter dette trin forventes der at være 10 livskraftige koncepter tilbage.
- Endelig udarbejdes funktionsmodeller og metodebeskrivelser. Funktionsmodellerne skal eftervise anvendelighed og virkemåde, og metodebeskrivelserne er detaljerede instruktioner, begge dele af en sådan kvalitet, at de kan præsenteres for tredjemand/producent. Herefter forventes projektet at præsentere mindst 3 modeller og 3 metoder, jf. målet for projektet.
Den endelige færdigudvikling (produktionsudvikling og prototypeudarbejdelse) ligger uden for projektet, men det er projektets målsætning at sikre den fortsatte udvikling, fx gennem overdragelse til værktøjsproducent.
Dansk Byggeri vil endelig blive inddraget med henblik på en spredning af ideer til hele branchen.
