Menneske og Maskine 2014 - Fra kaos til struktureret udvikling – hvordan Grundfos opnår succes med sine udviklingsprocesser

Eli Vibeke Olsen

Jeg er din kontaktperson

Skriv til mig

Indtast venligst et validt navn
Eller dit telefonnummer
Sender besked
Tak for din besked
Vi beklager

På grund af en teknisk fejl kan din henvendelse desværre ikke modtages i øjeblikket. Du er velkommen til at skrive en mail til Send e-mail eller ringe til +45 72 20 25 98.

Project manager Mathis Dahlqvist

Menneske og Maskine 2014 - Fra kaos til struktureret udvikling – hvordan Grundfos opnår succes med sine udviklingsprocesser

v/ Project manager Mathis Dahlqvist, Grundfos

Selvom deadlinen ender med at ligge langt ud i fremtiden, er et grundigt forudgående analysearbejde vigtigt i enhver udviklingsproces.

Et grundigt analysearbejde sikrer nemlig et ordentligt resultat. Hvis dit design til slut alligevel har behov for mærkater, er designet ikke intuitivt og dermed er det forudgående analysearbejde ikke gjort godt nok.

Et godt design giver en kortere modningstid og så tager produktet hurtigere fat i markedet. Research og kendskab til slutbrugerne skal være afsluttet før udviklingen starter. Lad de lange deadlines vinde over de korte.