RASK Renovation - Projektet er afsluttet.
Projektstart januar 2008. Afslutet juni 2010.
Projektet skulle forbedre arbejdsmiljøet for skraldemænd i renovationsbranchen.
Via erfaringsudveksling, udviklingsaktiviteter og kompetenceopbygning øgedes bevidstheden om menneskelige og økonomiske konsekvenser, ved de nedslidende rutiner i renovationsarbejdet. I projektet udvikledes nye arbejdsrutiner og organiseringsformer til glæde for medarbejdere, ledelse og arbejdsmiljø.
Mål for projektet
- Øge variation af jobindhold og kvalitet
- Forbedring af fysisk og psykisk arbejdsmiljø
- Opstilling og afprøvning af alternative organiseringsformer
- Udarbejdelse af fortællende og visuelt baseret undervisningsmateriale til brug i branchen
Deltagere
Aktiviteter
Udfordring og ændring af ”skraldemandskulturen” skete via involvering og engagement af medarbejdere og ledere i projektet. At ændre ved skraldemandskulturen, der bl.a. via fyraftensakkorder havde blokeret for et bæredygtigt arbejdstempo og ergonomisk fornuftige arbejdsmetoder, krævede et stærkt forandringsprojekt, hvor erfarne proceskonsulenter samarbejdede med alle involverede parter.
Projektet var opdelt i fire faser:
- Erfaringsudveksling og inspiration
- Intervention
- Erfaringsudveksling og slutevaluering
- Formidling og forankring
Der udvikledes og benyttedes praksisnære metoder, planlage veksling mellem fælles aktiviteter samt aktiviteter på den enkelte arbejdsplads. Der sammentænktes kobling mellem interaktive læringsmoduler med mere traditionelle organisationsudviklingsmetoder.
Vil du vide mere?
