Temaet er slået an for tidens logistikløsninger i disse år!
Outsourcing, ændring af forretningsstrategi, flytninger og opsplitning af produktionsprocesser er højaktuelle trends indenfor logistikkens verden for tiden. Der er i høj grad tale om opgaver, der behandler flere af elementerne i Supply Change Management.
Logistikskolen er en 9 måneders uddannelse, der har mere end 20 år på bagen og hvor mere end 300 elever har været igennem. Logistikskolen er opbygget som en kombination af fjern- og klasseundervisning.
Kursisterne og virksomhederne har igennem årene udtrykt stor tilfredshed med uddannelsen, som dækker det store gab, der i dag eksisterer i tilbudet af efteruddannelser for personer, der har en merkantil faglig basisuddannelse eller relevant erhvervserfaring, men som ikke har tid eller mulighed for at gennemføre en handelshøjskole- eller universitetsuddannelse.
Deltagernes hovedopgave er kronen på værket, hvor den enkelte deltager skal demonstrere, at man er i stand til at strukturer og analysere en ofte kompleks problemstilling. Hovedopgaven er med udgangspunkt i egen virksomhed og en problemstilling som vil give virksomheden fordele på logistikområdet. Det sker ikke sjældent at resultater af et sådant projektarbejde er så overbevisende, at man straks sætter gang i projektet.
Se også www.logistikskolen.dk
Nogle eksempler fra de seneste opgaver:
Beirholm Væverier A/S
Beirholm leverer tekstiler til vaskerier, som udlejer dem til hoteller, restauranter, sygehuse og plejehjem. Susanne Andersen og Pia Bruhn har rettet deres opmærksomhed på vareflow og lagerbinding af såkaldte metervarer, der udgør 25 % af den samlede lagerbinding. Disse metervarer er grundlaget for specifikke produkter, som kun kan bruges af den enkelte kunde. Susanne og Pia gennemgår ved hjælp af en dobbelt ABC analyse, hvorvidt lagerniveauet er optimalt. Samtidig ser de på aftalegrundlaget med leverandøren for så vidt angår lagerhold, og tilsvarende hvilke aftaler der er med kunderne omkring deres specifikke varer. Konklusionen er ganske klar. Ved at indgå aftaler med leverandørerne af metervarer omkring lagerhold, og tilsvarende lave en inddragelse af kunden omkring de specifikke varer og deres lagerhold, vil Beirholm kunne reducere lagerholdet af metervarer med adskillige millioner kroner. Endelig foreslår Susanne og Pia at arbejde med differentieret servicegrad ved indkøb – afhængig af vigtigheden af den enkelte metervare.
Crisplant - (FKI Logistex)
Crisplant er verdenskendt for sine sorteringsanlæg, som kører i bl.a. mange lufthavne. Allan Pedersen beskæftiger sig med en ønsket ”shippingportal”, hvor alle – internt og eksternt på det enkelte site – der er involveret i leverancen af et sorteringsanlæg, kan følge status på de enkelte komponenter til et givent anlæg. Det viser sig, at selv om der er styr på den enkelte sag, vil der næsten altid være enkelte varer, som købes lokalt og som ikke kan planlægges i detaljer. Også derfor er der brug for en ”shippingportal”, hvor den slags kan ”samles op”. Ikke mindst med henblik på at blive mere komplet i den næste sag. Gennem at gøre kommunikationen elektronisk vil Crisplant kunne spare mange papirarbejdsgange og øge den enkeltes overblik over sagen.
Sanistål A/S
Flytning af Carl F centrallager til Sanistål’s nye faciliteter i Billund er temaet for Morten Banggaard. Morten ser dels på, hvilke opgaver der kan udføres inden flytningen påbegyndes til Billund. Herunder en ABC analyse af rækkefølgen for flytning af de ca. 10.000 varenumre, der kun står for 10 % af alle pluklinjer. Herefter gennemgår Morten, hvordan vareflowet af Carl F varerne vil blive i Billund, herunder hvilke muligheder der er for forbedringer. Endelig retter Morten sin opmærksomhed på den fremtidige håndtering af farligt gods. Der er på nuværende tidspunkt ikke taget endelig stilling til, hvordan disse varer skal håndteres.
Lemvigh-Müller A/S
Arne Jeppesen tager fat på en distributionsanalyse af Lemvigh-Müllers ståldivision. På nuværende tidspunkt er der to centrallagre i henholdsvis øst/vest Danmark. I bestræbelserne på at sikre fortsat mulighed for vækst, er der opstillet forskellige scenarier for udbygning af centrallagrene. I tilknytning til disse scenarier er det interessant at få undersøgt, hvilken form for distribution, der vil være mest hensigtsmæssig i relation til udbygningen af centrallagrene. Arne gennemgår distributionsbehovet i de fire situationer og kommer med mulige løsninger på alternativ anvendelse af den nuværende distributionskapacitet.
