RESUMÉ AF DAGEN
Strategi i en kristetid ved Anders Drejer, Leder, Strategy Lab
Finanskrisen er ikke en krise – det er en mulighed!
Vi skal vende krisen og udnytte de muligheder, som den medfører. Dette var ét Anders Drejers hovedbudskaber i konferenceoplægget om strategisk forretningsinnovation i en krisetid.
Anders Drejer satte i sit oplæg innovation i et strategisk og forretningsmæssigt lys og fortalte om, hvorfor virksomheder skal satse på innovation i en økonomisk krisetid. Forandringsparate virksomheder skal udnytte krisen til at skabe fremtidige forretningsmuligheder og dermed komme stærkere ud på den anden side end konkurrenterne.
Men gammelt skal ud før nyt kan komme ind, slår Anders Drejer fast. Vi befinder os i en ny teknologisk æra, hvor krisen kradser og teknologien boomer. Vi forlader med andre ord industrisamfundet og bevæger os ind i en global og kompleks fremtid, og det handler derfor nu om at skabe et handleberedskab, så vi kan stå imod de fremtidige udfordringer. Innovation er et handleberedskab, der skaber nye teknologier, produkter, services, arbejdspladser og organiseringer – nye perspektiver, som skal erstatte de gamle.
Case: Innovation i en krisetid ved Kristian Møller, Direktør
Blindkilde, en mindre Århusiansk interiør-og designvirksomhed, trodsede markedets trange vilkår og innoverede sig ud af krisen.
De fik en idé, tog en chance, investerede i et nytænkende projekt og er nu på markedet med et nyt innovativt produkt. Direktør Kristian Møller fortæller, at forud for denne succes var virksomheden, som blandt andet producerer olielamper, tvunget i knæ ikke kun af finanskrisen men også af en langt mere eksistentiel krise. De stødte hovedet mod muren, da Sundhedsstyrelsen i foråret 2008 midlertidig sætter en stopper for salg af olielamper på grund af de konventionelle lampeoliers sundhedsfare.
Blindkilde må nu redefinere deres produkter, og da de igen er klar til salg rammer krise nummer to; de støder hovedet mod et stillestående marked pga. den globale finanskrise.
Virksomheden står nu over for to muligheder; at lade sig tvinge i knæ eller rejse sig i trods. Blindkilde vælger det sidste og sætter sig for at løse problematikken omkring olielamperne i et bredere perspektiv – de vil ganske enkelt tage skridtet videre og gå fra interiørdesign til at skabe en forretningsmæssig løsning baseret på en ny og sikker lampeolie, som kan erstatte de eksisterende konventionelle sundhedsskadelige produkter. Igennem Teknologisk Partnerskab bevilliges Blindkilde en Videnkupon, de bliver innovationstjekket af Teknologisk Instituts innovationsagenter og Teknologisk Institut forbliver deres partner i idéudviklingsfasen både på det strategiske og taktiske niveau. Samarbejdet ender ud i en CO2-neutral og sikker vegetabilsk baseret lampeolie, som har været vejen ud af krisen for den lille virksomhed. Virksomheden får ikke kun udviklet et nyt og revolutionerende produkt – som nu er patentbeskyttet – de får også adgang til en global producent og distributør af lampeolien, Proctor & Gamble.
Salget boomer, og allerede i foråret 2010 når Blindkilde break-even på deres millioninvestering. Blindkilde har for alvor fået øjnene op for innovation og har i dag et langt større fokus på innovative investeringer.
Innovation i det offentlige ved Helene Bækmark, Fredericia Kommune, Direktør
Det offentlige efterspørger samarbejde og partnerskab med private virksomheder.
I sit konferenceoplæg påpeger Helene Bækmark, direktør for Pleje, sundhed og arbejdsmarked i Fredericia Kommune, det store potentiale i samarbejdet mellem den private virksomhed og den offentlige instans i forbindelse med de fremtidige udfordringer, som det offentlige Danmark, specielt plejeområdet, står over for:
-Flere borgere med stadigt flere specifikke og individuelle krav kombineret med færre offentlige medarbejdere og en stagnerende økonomi – en ligning som ikke umiddelbart går op!
Løsningen på disse udfordringer er for mange kommuner besparelser. Men ikke hos Fredericia Kommune - her er løsningen innovation.
I stedet for at sætte sparekniven for struben stiller Helene Bækmark sig selv og sine medarbejdere spørgsmålet: - Hvad nu hvis flaskehalsproblemet kan løses på en helt anden måde ved at spørge borgerne, hvad det er de gerne vil have?
Projektet har fået kommunen til at vende hele plejeproblematikken på hovedet og skabt projektet ”Længst muligt i eget liv”. Med dette projekt har kommunen ændret det konkrete borgerforløb og skabt et paradigmeskifte inden for plejeområdet ved at gå fra pleje til forebyggelse, fra kompensation til rehabilitering og fra behandling til tidlig opsporing. Dette paradigmeskifte medfører en række teknologiske udfordringer, som kommunen ikke kan løfte alene. Helene Bækmark efterspørger derfor private virksomheder, som kan indgå i samarbejder og partnerskaber med kommunen om at løfte løsninger – produkter, services og teknologi - ind i den kommunale praksis.
Støtte til privat forskning, udvikling og innovation ved Thomas Alslev Christensen, FI
Den økonomiske krise kræver innovative løsninger på samfundsmæssige problemer. Og innovation er vejen ud af krisen for mange virksomheder, men den er ikke omkostningsfri. Derfor støtter Forsknings- og Innovationsstyrelsen udviklingen af ’redskaber’, som løser samfundsmæssige problemer gennem en række støttepuljer.
Thomas Alslev Christensen gennemgik en lang række af de støtteprogrammer, som staten udbyder for at støtte og/eller igangsætte innovation.
Thomas betonede også Teknologisk Instituts rolle som brobygger i dette spil; at vi både kender virksomhederne, deres behov og muligheder - og på den anden side kender til støttemulighederne og hvor den nye viden og teknologi findes. En stærk cocktail – brug den!
Innovations værktøjer, modeller og metoder – Henning Sejer Jacobsen, Teknologisk Inst.
Kært barn har mange navne – også innovation!
Henning gennemgik en lang række af de innovationsværktøjer, som er til rådighed i dag. Ligeledes blev det belyst, hvor de enkelte værktøjer har deres styrker og derfor med fordel kan anvendes. Der er stor forskel på den enkelte virksomheds situation – om det er brugerne, kunderne, leverandørerne, egne medarbejde, forskere eller andre, som skal bidrage i innovationsprocessen – og hvordan og hvornår.
Verden omkring os står ikke stille, men bevæger sig med stigende hastighed. Derfor er innovation vitalt – men også risikabelt. Det er derfor vigtig at vælge netop dén proces og metode, som passer til din virksomhed og jeres markeds- og konkurrencesituation.
Rundvisning
Rundvisningen på årets konference fordelte sig på fem forskellige interesseområder; Biobrændsel & brint, Køleteknik & varmepumper, ’Functional Coating Technology’ & overfladebehandling, Metalmaskine ”Rapid Manufacturing” samt DNA-kodning.
Rundvisningen blev varetaget af specialister inden for hvert område, og vi så og hørte blandt andet om kvalitetstest og karakterisering af biobrændsler og brændselsceller, udvikling, opbygning og dokumentation af køletekniske systemer, overfladeteknologiske problemstillinger, kemiske og mikrobiologiske analyser af materialer og produkter samt mulighederne for at bygge komplicerede emner i metal ved hjælp af Instituttets ’Rapid Manufacturing-maskine’.
