LeanDagen har fokus på at forbedre produktiviteten, uanset om det er i administrationen, produktionen, service eller udviklingsprocesserne - og på behovet for at have en ledelse, der tydeligt prioriterer Lean og går forrest i at skabe en tillidsfuld, fleksibel og innovativ kultur. Lean er optimeringer og succesen fundamentalt afhængig af de mennesker der er involveret i processen. Konferencen giver dig input til at lede Lean-projekter, implementere, forankre og videreudvikle arbejdet med skarpt blik for lederens, teamets og den enkelte medarbejders rolle. Følg tre Leanrejser og bliv inspireret og udfordret på, hvordan Lean overlever, udvikles og styrkes i den daglige drift såvel som i krisetid. Konferencen er atter et samarbejde mellem Teknologisk Institut og IDA Produktion & Logistik, og programmet resultat af en omfattende spørgeundersøgelse om, hvilke udfordringer og muligheder, der er i arbejdet med Lean.
Glæd dig til at møde talere fra bl.a. Nissan MMUK, LEGO, Novo Nordisk, Maersk Line...
Vi glæder os til at byde dig og dine kolleger velkommen. God fornøjelse! Århus 19. april 2012 1 dag 09:00 - 17:00 Nr.: 72367 P DKK 3.990,- ekskl. moms DeltagerprofilKonferencen henvender sig til Lean Managers, eksperter og konsulenter, proceskonsulenter, afdelingschefer, logistikchefer, Supply Chain Managers, driftschefer, produktionschefer, TPM ansvarlige, udviklingskonsulenter og andre med interesse for forankring og videreudvikling Lean UdbytteDu bliver fagligt opdateret, og får indsigt i, hvordan I kan arbejde med Lean, så det bliver en del af hverdagen. Vi sætter fokus på, hvilke rammebetingelser, der skal være for at ?holde motoren? i gang, og hvad det stiller af krav til (top-)ledelsen at få en nysgerrig, involverende og engageret Leankultur. Vælg mellem 3 spor, og bliv inspireret til at lykkes med Lean, lede leanprocesserne og udvikle en troværdig og værdiskabende Leankultur. Lean har vist sin værdi i produktion og administration, og er ved at vinde sikkert indpas i produktudviklingen, hvor der er store gevinster at hente både ift selve udviklingen men også ift at komme hurtigt fra idé til marked. Program| 08:30 - 09:00 | Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød | | 09:00 - 09:05 | Velkomst ved Anne Kristine Busch, projektleder, Teknologisk Institut | | 09:05 - 09:20 | Indledning ved dirigenten – Leankultur, ejerskab og arbejdsglæde | | 09:20 - 10:20 | KEY NOTE: LEAN som centrale element i hele værdikæden
Jesper Toubøl, Senior Director, Marketing and Product Development, Lego Systems A/S Hør, hvordan LEGO har vendt pyramiden på hovedet og skabt en levende kultur med LEAN som vigtig værktøj, hvor ledelsens fornemmeste opgave er at prioritere forbedringspotentialerne og forankre, udfordre og udvikle brugen af LEAN gennem et strategisk værdikæde projekt. - Ledelse er LEAN hver dag i LEGO – hør, hvordan LEAN er forankret i projekt ledelsen og forretningsudviklingen
- LEAN metoder og tænkning som centralt element i en sammenhængende og logisk værdikæde med fokus på produktforbedring og vækst
- Få indblik i, hvad det kræver, at få LEAN ind i værdikæden og hvilke barrierer der skulle overvindes
| | 10:20 - 10:40 | Pause | | 10:40 - 12:00 | Spor A: Lean – Fokus på adfærd og arbejdsglæde Sebastian Nybo, adm. direktør, erhvervspsykologisk rådgiver, forfatter, SEB Gruppen A/S Med afsæt i en række Leanprojekter sætter Sebastian Nybo skrapt på, hvordan I får medarbejderne med ombord på Leanrejsen, nysgerrige og motiverede – og vedholdende! Få indsigt i, hvad det er for mekanismer i Lean, der skaber øget ejerskab, trivsel og produktivitet blandt medarbejderne Hør, hvilket ansvar og roller ledelse, mellemleder og medarbejder skal tage på sig for at få succes med Lean Lean handler i bund og grund om mennesker og adfærd og derfor kan Lean bruges til at forbedre arbejdsmiljøet – bliv inspireret til hvordan!
B: Få bedre økonomi med lean allerede i designfasen Signe Uhre Guldfeldt, Proces- og Lean konsulent, Absolute LEAN Det økonomiske potentiale med Lean i produktudviklingen er meget stort, da udviklingsomkostningerne ofte er de relativt mest kostbare. Hør, hvordan Lean kan optimere udviklingsprocesser og reducere gennemløbstiden samt frigive ressourcer til andre opgaver Få eksempler på, hvordan Lean kan reducere udviklingstid, overholde milepæle og lancere til aftalt tid Hvad skal der til for at få succes med Lean i idé- og konceptudviklingsfasen?
C: Mellem lean og ledelse –mellemlederens rolle i en succesfuld leankultur Anders Nørgaard, partner, forfatter og Ulrik Christensen, konsulent, Hildebrand & Brandi Få indsigt i mellemlederens rolle i at lykkes med Lean med forfatterne bag bogen ”Mellem Lean og ledelse” og få konkret ”hands on” med en praktiskbaseret case. Mellemlederens som forandringsagent – kompetencer og klare mål Hvordan fastholder og udvikler mellemlederen afdelingens leankultur? Hvordan undgår mellemlederen at blive fanget i et krydspres af forskellige mål og uklare arbejdsvilkår?
| | 12:00 - 13:00 | Frokost | | 13:00 - 14:00 | Leanrejsen I – hvordan bliver den værdifuld og inkluderende for medarbejderen
Anders Johansen, Director, Novo Nordisk A/S Implementering, forankring og udvikling af Lean kan være lidt af en rejsefortælling - bliv inspireret af en af linjelederne, der tager over, når Leankonsulenterne rykker videre i organsiationen, og få indblik i højdepunkter og de mere strabadserende udfordringer i at få en Leankultur. - Forhindringer og ”drivers” i at få Lean som en daglig vane og prioriteringsredskab
- Hvordan sikres relevans og kvalitet af medarbejdernes input?
- Fra ønsket til reel adfærdsændring – hvad er de vigtigste ”do”s og ”donts”s?
| | 14:00 - 14:20 | Pause | | 14:20 - 15:20 | Leanrejsen II – udvikling af en Lean organisation i turbulent farvand Nigel Foden Edmondson, Center Process Excellence, Maersk Line Lean, akkvisitiv vækst, krav om markante effektiviseringer og en slankning af organisationen er en eksplosiv cocktail, der potentielt kunne leve op til de værste myter om Lean. Få indblik i verdens største private rederis Leanrejse i turbulent farvand, og hør, hvilke redskaber der supplere og understøtter Lean flowet: - Innovation og idégenerering
- Six Sigma
- Psykologi
| | 15:20 - 15:40 | Pause | | 15:40 - 16:40 | Leanrejsen III - A formula for successful Lean year after year after…
Ian Green, Senior Controller, Training, Global Training Centre and Battery, Nissan MMUK Ltd. Leadership is also the ability to make the right priorities at the right time in a motivation manner as to make them happen. Again and again! Be inspired by the most winning production site in Europe and learn what it takes to maintain this position. In lack of a “Burning Platform” – how to create a momentum for change? People first – process second! High priority of the people issues The role of the executives in maintaining and progressively supporting a learning Lean company culture
| | 16:40 - 17:00 | Dirigentens afrunding | | 17:00 | Konferencen slutter |
SamarbejdspartnereKonferencen er udviklet i samarbejde med IDA Produktion & Logistik. RabatVed tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % på den samlede faktura. Medlemmer af IDA Produktion & Logistik samt af Teknologisk Instituts netværk ?Lean Navigator? modtager 15 % rabat. Rabatterne kan ikke kombineres. AfbestillingsbetingelserAfbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb.Bliver du forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega. Køb bogenSærpris for konferencedeltagere for bogen ? Mellem lean & ledelse? af Anders Nørgaard, Henrik Andersen & Søren Brandi, marts 2011, kr. 150,00 (udsalgspris kr. 200,00) Godkendt: 11. januar 2012 |