Dag

Lean dagen 2010/2011

LeanDagen er årets mødested for lean-praktikere, eksperter, entusiaster og kritikere, og holdes i Taastrup efterår og gentages i Århus det efterfølgende forår.

Lean Dagen er mødestedet for debat, inspiration og konkrete erfaringer med indførelse af lean - i både det private og offentlige. For 6. år i træk afholdes den populære dag, hvor førende virksomheder og eksperter sætter fokus på udfordringerne

Det gennemgående tema er denne gang ledelse og videreudvikling af en lean som middel til en forbedrings-hverdagskultur.

Gå ikke glip af LeanDagen, hvor du denne gang bl.a. møder talere fra Radiometer Medical, Solar, FOSS, Alfa Laval, Velux og Mærsk Line og får indblik i deres udfordringer med at integrere og videreudvikle lean i hverdagen og som strategisk redskab.

Konferencen er udviklet i samarbejde med "IDA Produktion & Logistik"

Taastrup

28. oktober 2010

1 dag

09:00 - 16:30

Århus

5. april 2011

1 dag

09:00 - 16:30

Nr.: 72367 P

DKK 3.990,- ekskl. moms

Program

Se fuldt program (4,7 MB)

08:30 - 09:00	Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød
09:00 - 09:05	Velkomst ved Anne Kristine Busch Anne Kristine Busch, projektleder, Teknologisk Institut
09:05 - 09:20	Indledning ved dirigenten Ledelse og udvikling af en ´hverdags´ leankultur Merete Nørby, centerchef, Teknologisk Institut Lean er besluttet, implementeret og evalueret – det er ved at blive hverdag og hvad så! Hvordan fastholdes en leankultur, og hvordan får man ”buy in” fra alle relevante interessenter?
09:20 - 10:20	KEY NOTE: Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader, Radiometer Medical Aps
10:20 - 10:40	Pause med forfriskninger
10:40 - 11:40	1. runde. Vælg mellem: A: Strategisk forbedringsindsats med lean, six sigma og miljøoptimering Palle Christoffersen, Senior Manager, Arla Foods - Global Lean Management Der kan opnås store økonomiske, produktions- og miljømæssige gevinster, når lean, six sigma og miljøoptimering integreres. Dertil opnår man yderligere den fordel at imødekomme megatrenden blandt aktionærer og kunder om, at virksomhederne påtager sig et ansvar for deres rolle i det globale miljø. Hør om den strategiske tilgang til forbedringer, og lean, six sigma og miljøforbedringer som redskaber hertil Forebyggelse af suboptimering ved at løfte forbedringsprojekterne op over, og på tværs af afdelingerne Få eksempler på, hvordan fokus på reducering af spild i et bredere perspektiv fører til oplagte besparelsespotentialer B: Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur - fokus på adfærd Kasper Edwards, lektor, DTU Management Få indblik i, hvad der virker, når lean holder sit indtog i administrationen, og hvad der skal til, for at få det til at virke! Med afsæt i en lang række cases fremdrages essensen af, hvad det Sådan bidrager lean til at forbedre grundlaget for prioriteringer i spidsbelastninger og tage stress i opløbet Hør, hvad det er, lean kan, som gør, at medarbejderne tager fælles ansvar for opgaveløsningen
11:40 - 12:40	Frokost
12:40 - 13:40	Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling løfter hele forretningen Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator, Solar A/S
13:40 - 14:00	Pause med forfriskninger
14:00 - 15:00	2. runde. Vælg mellem: C: Hurtigere gennemløbstid, større fleksibilitet og høj læringskurve Anders F. Liechti, Senior Manager, Group Quality, FOSS & Per Lindstedt, partner, Value Model FOSS har siden indførelsen af lean i produktionsudviklingsprocesserne i 2008 målt på resultaterne – og de bliver bedre og bedre! Få præsenteret metoden Hør om forudsætninger, implementering og resultater Bliv skarp på ledelsens rolle – fokus på uddannelse og topledelsens opbakning Sådan sikrer man, at lean integreres i det daglige arbejde og ikke lanceres som et projekt D: Udvikling og ledelse af en leankultur på tværs af faglighed og kerneopgaver Berit Toft Christensen, Lean Projektleder, Velux Accessories & Jacob Steendahl Nielsen, ph.d., ekstern lektor, indehaver, Lean-Knowlegde Få indblik i et udfordrende forløb, hvor to afdelinger skulle vænne sig til at tale sammen – hver dag, og hør, hvilke personlige og faglige kompetencer, der er kommet i højsædet, og hvordan man har lykkes med at etablere en leankultur i samarbejdet mellem forskellige afdelinger.
15:00 - 15:20	Pause med forfriskninger
15:20 - 16:20	KEY NOTE: Procesorienteret ledelseskultur – hvordan får man initieret, udviklet og forankret procesledelse Mads Brønden Wijngaard, Senior Director, Mærsk Line
16:20 - 16:30	Dirigentens afrunding
16:30	Konferencen slutter
16:30 - 18:30	Netværksmiddag

Rabat

Ved ti eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I en rabat på 10% på den samlede faktura.

Afbestillingsbetingelser

Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb.Bliver du forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega.

For yderligere information kontakt
Projektleder, Anne Busch
Email: anne.kristine.busch@teknologisk.dk
Telefon: 72203069

Godkendt: 30. juli 2010

Lean dagen 2010/2011

Find dit næste kursus eller konference

Kontakt os

Læs mere