Fra operationel it til strategisk it
Enten er it for dyrt og besværligt eller også yder it-afdelingen ikke nok. Og ofte gælder begge dele samtidig. Det er vanskeligt at gøre administrerende direktører, økonomidirektører og andre af it-chefens normale ledere tilfredse i disse år.
Modsvaret fra it-afdelingen er at positionere it som en strategisk aktivitet i organisationen. Det kræver både en gennemarbejdet styringsmodel og en overbevisende it-strategi og ikke mindst, at it-chefen har sine rådgivere og processer på plads
Formålet med kurset er at introducere til en række værktøjer og metoder, der kan skabe større sammenhæng mellem forretningens behov og it's rolle i virksomheden, og dermed løfte it-afdelingen til en strategisk enhed i virksomheden.
På kurset fokuseres på følgende to centrale elementer:
it-governance - sammenhængen mellem virksomhedens strategi/planer og de centrale elementer i virksomhedens it-strategi som f.eks. it-arkitektur og -infrastruktur, sourcing, it-sikkerhed, organisering af it mm.
Change management styring og ledelse af ændringer i virksomheden. Hvordan påvirkes virksomheden, når it-systemer ændres og omvendt, og hvilke trends er aktuelle lige nu?
Taastrup
10. og 11. marts 2011
2 dage
09:00 - 16:00
Taastrup
19. og 20. september 2011
2 dage
09:00 - 16:00
Nr.: 88894 A
DKK 11.400,- ekskl. moms
Indhold
It-strategien og dens forudsætninger:
- Forretningsstrategier
- Styringsmodeller
- Andre afhængigheder
It-strategiens livscyklus og udvikling:
- Faserne og de tilhørende opgaver
- It-strategiens indflydelse på virksomhedens it-arkitektur
- It-infrastruktur og sourcing planer
It-organisationen:
- Modeller og tendenser for styring af virksomhedens it-ressourcer og kompetancer
- It-chefens kommandocentral
- It-organisationens bidrag til virksomhedens værdigenerering
Risikostyring, sikkerhed og regelstyring:
- Sammenhængen mellem sikkerhedsprofilen og virksomhedens it-forvaltning
- Overholdelse af lovgivningen gennemgang af hovedprincipperne i persondataloven Case-arbejde
Implementering af ny it:
- Hvordan forberedes indførelsen af ny it
- Valg af udbudsstrategi
Ændringshåndtering (Change management):
- Hvordan indføres nye arbejdsgange og ny teknologi med minimum forstyrelse af virksomhedens daglige drift?
- Metoder og værktøjer til styring af omlægninger
Trends og tendenser:
- Sociale medier i moderne organisationer
- Cloud computing og Software-as-a-service
- Økonomisk krise og tiden efter
Whats next:
- Konkrete initiativer til strategisk positionering af it-området
- It-chefens første 100 dage
Undervisere:
Farzad Saber, partner i Pactor A/S og uddannet civilingeniør fra DTU. Har bl.a. arbejdet som it- og distributionschef i Post Danmark, og kontorchef i Økonomistyrelsen med ansvar for udvikling og implementering af flere tværministerielle systemer.
Claus Qvistgaard, partner i Pactor A/S og uddannet cand.scient.pol. fra Aarhus Universitet. Har bl.a. været vice-it-chef og it-strategichef på Københavns Universitet, har udarbejdet it- og teknologistrategier og gennemført it-reorganiseringer
For yderligere information kontakt
IT Kursusinformation
Email: kurser@teknologisk.dk
Telefon: 72 20 33 10
IT Kursusinformation
Email: kurser@teknologisk.dk
Telefon: 72 20 33 10
Godkendt: 27. september 2009
