Artikelserie om "De 7 stædigheder" - Artikelserie

Henning Sejer Jakobsen

Jeg er din kontaktperson

Skriv til mig

Indtast venligst et validt navn
Eller dit telefonnummer
Sender besked
Tak for din besked
Vi beklager

På grund af en teknisk fejl kan din henvendelse desværre ikke modtages i øjeblikket. Du er velkommen til at skrive en mail til Send e-mail eller ringe til +45 72 20 14 33.

Artikelserie om "De 7 stædigheder" - Artikelserie

I løbet af 2013 bringer Jacob Brix og Henning Sejer en artikelserie i tidskriftet for personaleledelse, Ledelse i Udvikling. Artikelserien handler om ”De 7 stædigheder”.

Læs artiklerne her, efterhånden som de udkommer.

Arikel 1: De 7 stædigheder
Det at være opmærksom på andre personers stædighed(er) tager udgangspunkt i ens egen personlighed. Hvis man møder personer med en eller flere stædigheder, som er lig med ens egen, så registrerer man det faktisk ikke. Eksempelvis, hvis en gruppe af meget specialiserede personer (nørder) mødes for at diskutere deres fælles hobby eller ligefrem passion (f.eks. computerspil, frimærkesamlinger osv.), så vil ingen af dem registrere, at de andre er anderledes end dem selv. Tværtimod, så vil de ligefrem syntes, at de er helt normale sammen, og at det er det mest naturlige i verden at tale om/arbejde med netop det, som de har gang i. Sådanne miljøer kan endda udvikle sig i symbioser, uanset om baggrunden er vidensrelateret, interesse, ønsker, tro, misforståelser osv.

 Kilde: Brix, J. & Jakobsen, H.S. (2013) De 7 stædigheder, Ledelse i Udvikling, Vol.8 No.1. Udgivet af PID-Personalechefer i Danmark.

 

Artikel 2: De 7 stædigheder
I denne artikel vil vi præsentere to typer af de i alt syv stædigheder, som ofte har det svært sammen, og som på hver sin måde både har en skabende samt destruerende effekt for ethvert samarbejde og/eller udviklingsprojekt. Vi beskriver her den reflektoriske stædighed og den faglige stædighed.

 

Kilde: Brix, J. & Jakobsen, H.S. (2013) De 7 stædigheder, Ledelse i Udvikling, Vol.8 No.2. Udgivet af PID-Personalechefer i Danmark.

 

Artikel 3: De 7 stædigheder
I sidste artikel beskrev vi, hvordan reflektorisk og faglig stædighed kan afstedkomme allergi over for hinanden, og hvordan man som leder med fordel kan fokusere på den passion, der driver stædighederne, for at fremme samarbejde i praksis. Denne gang er turen kommet til entreprenant stædighed og over-jeg stædighed.

Kilde: Brix, J. & Jakobsen, H.S. (2013) De 7 stædigheder, Ledelse i Udvikling, Vol.8 No.3. Udgivet af Dansk HR.

 

Artikel 4: De 7 stædigheder
I sidste udgave af Ledelse i Udvikling beskrev vi den entreprenante stædighed som initiativtageren og personen, der ofte glemmer andre opgaver; og over-jeg-stædigheden som personen, der vil det bedste for dem, som stædigheden udøves over for. Dette selvom personen ikke kan forklare hvorfor, han/hun har ret, men vedkommende har de facto ret grundet sin magtposition. Denne gang er turen kommet til fysisk stædighed og religiøs stædighed.

Kilde: Brix, J. & Jakobsen, H.S. (2013) De 7 stædigheder, Ledelse i Udvikling, Vol.8 No.4. Udgivet af Dansk HR.