’Det gode arbejdsliv’ er titlen på et udviklingsforløb, som Teknologisk Institut har gennemført inden for handicapområdet i det tidligere Københavns Amt.
Projektet har bidraget til at skabe øget bevidsthed og viden om sammenhængene mellem fravær, belastende arbejdsmiljøforhold og organisering af arbejdet.
Og så har det øget arbejdslivskvalitet hos de ansatte.
Otte arbejdspladser og dermed ca. 600 medarbejdere og 30 ledere deltog i projekt
’Det gode arbejdsliv’ der havde til formål at forbedre arbejdslivskvaliteten for derigennem at nedbringe fraværet.
Målet for projektet har været at skabe ’Det gode arbejdsliv’ for medarbejderne.
Begrebet ’Det gode arbejdsliv’ lægger vægt på, at formålet ikke blot har været at reducere de belastende forhold i arbejdet, men også at styrke de nærværsfaktorer i arbejdslivet, som skaber grundlag for faglig og personlig udvikling.
Projektleder Else Momme fortæller om udgangspunktet for projektet:
- Mens arbejdspladserne igennem en årrække er blevet stadigt bedre til at forebygge og håndtere de fysiske belastninger i arbejdet, har de haft vanskeligere med at håndtere arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø. Det psykiske arbejdsmiljø rummer en kompleksitet, som griber grundlæggende ind i den enkeltes arbejdsvaner og værdier samt i organisationens overordnede organisering, opgaveløsning og ledelse.
Med udgangspunkt i arbejdspladsernes problemstillinger og ressourcer har hver arbejdsplads formuleret nogle indsatsområder, som der er arbejdet med i projektperioden. Indsatserne har rummet tiltag rettet mod de faglige kerneområder og mod organisering af arbejdet.
- Projektet viser at forbedringer af arbejdsmiljøet på arbejdspladserne forudsætter,
at arbejdspladsernes egen indsats støttes i betydeligt omfang med forskellige tiltag. Eksterne konsulenter er vigtige og relevante samarbejdspartnere i denne sammenhæng, da det eksterne blik op organisationen, muliggør at der bliver stillet spørgsmål til tænkemåder og arbejdsrutiner som måske netop ligger til grund for nogle af problemerne i sammenhæng med arbejdslivskvaliteten, fortæller Else Momme.
Medarbejderinvolvering – en forudsætning
Projektet ’Det gode arbejdsliv’ har forudsat en høj grad af medarbejderinvolvering.
Det er sket ud fra en hypotese om at medarbejderinvolvering sikrer, at medarbejdernes erfaringer og viden bliver inddraget, så projektarbejdet kommer så tæt på dagligdagens problemstillinger som muligt.
Else Momme uddyber: - Medarbejderinvolveringen spiller også en afgørende rolle for arbejdspladsprojektets forankring og for udviklingen af den enkelte medarbejders viden om det psykiske arbejdsmiljø, hvilket er grundlaget for en fortsat fremtidig dialog om og håndtering af problemstillingerne.
