Center for Idé og Vækst arbejder intensivt med offentlig/privat innovation (OPI) i samarbejde med flere danske kommuner. Specielt inden for området velfærdsteknologi har vi igangsat en række konkrete initiativer.
Morgendagens velfærdsteknologi
OPI inden for velfærdsteknologi er et emne med stort politisk fokus. I kommunerne er man blevet klar over, at der må tænkes nyt, hvis der skal laves besparelser, uden at det går udover kvaliteten af kommunens ydelser. En af metoderne hertil er at benytte teknologi i velfærdsarbejdet. Samtidig løser kommunerne et andet fremtidigt problem; manglen på medarbejdere inden for pleje og omsorg. Læs om vores aktuelle innovationsforløb her.
En ny praksis, som imødekommer barriererne
Mange organisationer og kommuner arbejder med OPI med tilskud fra diverse fonde, men indtil videre er det begrænset, hvor meget der er kommet ud af det udover en masse analyser og rapporter. Aktører, der arbejder med OPI, har alle ét fælles ønske:en praksis, der kan håndtere hele processen for offentligt/privat samarbejde. Derfor har vi udviklet en OPI-model (med fokus på implementering af nye teknologier inden for velfærdsområdet):
Vores model tager højde for flere af de barrierer, der er for samarbejde mellem offentlige og private virksomheder, eksempelvis
- kommunernes manglende adskillelse mellem drift og innovation
- kommunernes begrænsede erfaring med innovationsledelse
- virksomhedernes oplevelse af kommunernes lange beslutningsprocesser og de kulturelle forskelle.
Derudover tager modellen også højde for regelsættet omkring offentlige udbud.
Parallel udviklingsproces som fremgangsmåde
Disse barrierer overvindes ved først at matche private virksomheder og kommuner, efter de begge har været igennem et afklaringsforløb. For kommunerne drejer det sig om at afklare, hvilke teknologier man ønsker og har behov for samt at opnå en forståelse for og viden om teknologisk innovation. For virksomhederne drejer det sig om at få en forståelse for den offentlige sektor og de muligheder, der umiddelbart ligger for samarbejde og på længere sigt mulig eksport samt at indgå i et netværk, så virksomhederne kan levere helhedsløsninger til kommunerne. Det sene match mellem virksomheder og kommuner gør det samtidigt nemmere at håndtere udbudsreglerne.
Erfaringerne med den beskrevne OPI-proces har været gode og såvel kommuner som virksomheder har oplevet fordelene ved den parallelle udviklingsproces.
