Nye løsninger kommer, når vanetænkningen brydes

Henning Sejer Jakobsen

Jeg er din kontaktperson

Skriv til mig

Indtast venligst et validt navn
Eller dit telefonnummer
Sender besked
Tak for din besked
Vi beklager

På grund af en teknisk fejl kan din henvendelse desværre ikke modtages i øjeblikket. Du er velkommen til at skrive en mail til Send e-mail eller ringe til +45 72201433

Odense kommune skal ligesom mange andre finde besparelser
– hele 200 millioner kroner for 2014. Med hjælp fra innovationskonsulenter
fra Center for Idé & Vækst fik kommunen brudt
med vanetænkningen og fik nye værktøjer til, hvordan man får
k

Nye løsninger kommer, når vanetænkningen brydes

Odense kommune skal ligesom mange andre finde besparelser – hele 200 millioner kroner for 2014. Med hjælp fra innovationskonsulenter fra Center for Idé & Vækst fik kommunen brudt med vanetænkningen og fik nye værktøjer til, hvordan man får konkrete ideer til løsninger, når man arbejder systematisk med innovation.

Odense Kommune, By- og Kulturforvaltningen, står over for en udfordring: Der skal spares 200 millioner kroner til 2014 budgettet, og det skal ske med bedre styring og udnyttelse af kommunens samlede bygnings- og boligmasse. Så langt, så godt. Men det er lettere sagt end gjort, for der skal tænkes ud af boksen, og det er en udfordring i en kommune, hvor vanetænkning fylder. Derfor valgte Odense Kommunes direktion at indgå en aftale om et innovationsforløb med innovationskonsulenter fra Teknologisk Institut, Center for Idé & Vækst, som i forvejen har igangsat flere succesfulde indsatser, der har ført til effektiviseringer og kreativ udvikling for kommuner.

At arbejde systematisk med innovation
Odense Kommune havde nedsat fire grupper af medarbejdere på tværs af centre og forvaltninger, der med hver sit fokus på bygninger og boliger arbejdede med besparelses-udfordringen.

Det primære var at vriste medarbejderne ud af det vante og få dem til at stille bedre og bredere spørgsmål til problematikken, så nye løsninger kunne bygges på en åben og bred anskuelse og derfra snævres ind til kreative bud på besparelserne. Fordi spørgsmål fører til svar, der fører til nye løsninger.

Abstrakt tænkning fører til konkrete ideer
Medarbejderne er efterfølgende blevet mere innovative i den forstand, at de er blevet dygtigere til at indkredse og være kritiske over for de vante tankegange samt er bedre til at tænke mere åbent og ud af boksen.
 
Innovationsforløbet har ført til nye måder at betragte problemstillingen omkring udnyttelsen af kommunale bygninger og boliger. De deltagende medarbejdere har fået nye værktøjer til at forholde sig kritisk og åbent til kommunale problemstillinger. Det giver os anderledes bud på løsninger," siger chefkonsulent Kristian Lauerbjerg.

Læs hele historien her: