Produktionseliten har fundet hemmeligheden bag jobskabelse

Arne  Kolze

Jeg er din kontaktperson

Skriv til mig

Indtast venligst et validt navn
Eller dit telefonnummer
Sender besked
Tak for din besked
Vi beklager

På grund af en teknisk fejl kan din henvendelse desværre ikke modtages i øjeblikket. Du er velkommen til at skrive en mail til Send e-mail eller ringe til +45 72 20 16 83.

Produktionseliten har fundet hemmeligheden bag jobskabelse

Mens væksten i den danske industri overordnet set figurerer omkring tallet nul, har 70 succesvirksomheder på to år haft jobvækst på 16 procent. Det skriver Mandag Morgen med fødderne placeret i tal fra Danmarks Statistik.

Historien kommer i anledning af en ny rapport, som demonstrerer potentialet i dansk industri gennem en række konkrete eksempler på produktionsvirksomheder, der investerer markant i Danmark med stor succes. 10 forgangsvirksomheder bliver særligt fremhævet, og én af dem er nichevirksomheden BM Silo fra Tvis ved Holstebro, som producerer stålsiloer til tørprodukter.

Fra 25 til 40 siloer om ugen
BM Silo har i de senere år blandt andet strømlinet deres produktion, skåret overflødige processer væk og påbegyndt en automatisering af produktionslinjerne. Og en integreret del af BM Silos succes i denne henseende skyldes inddragelsen af Lean- og automationsekspertise fra Teknologisk Institut.

BM Silo kontaktede i 2006 Teknologisk Institut, som vurderede, at der var gevinst at hente ved at ændre deres serieproduktion til et produktionskoncept helt uden mellemvarelager, så produktionen altid var ordrebaseret.

Før Lean-processen producerede BM Silo 25 siloer om ugen. I dag er tallet 40 siloer - med samme antal medarbejdere.

- Processen har fra dag ét været en fantastisk økonomisk succes. Vi kunne nedbringe vores lagre med det samme - vi producerer jo ikke til lager længere, vi producerer til ordrer. Og vi er langt mere fleksible, når kunderne ringer og siger: "I kunne vel ikke lige nå at lave den her rettelse?" Vi har vundet på alle punkter, siger BM Silos direktør, Dorte Zacho Martinsen.

Fremgangsmåden i projektet gav desuden en god læring hos den enkelte medarbejder, og alle kunne derfor bidrage aktivt til indkøring af det nye koncept.

- Den læring, medarbejderne har fået gennem projektet, kan i Danmark ikke købes for det, vi har betalt for hele projektet, siger ejer af BM Silo, Claus Martinsen.

Stort potentiale for produktionsoptimering
BM Silo er et glimrende eksempel på et uudnyttet potentiale i dansk industri, påpeger konsulent Arne Kolze fra Teknologisk Institut.

- I den type af virksomheder, jeg rådgiver, er potentialet stort set aldrig under 25 procent i produktivitetsstigning. Oftest er den på mere end 30 procent, siger han.

- En anden fordel ved at investere i Lean- og automationsprocesser er en langt mindre stressende hverdag for hele organisationen, da der arbejdes meget mere struktureret, tilføjer han.

Ambitiøst fremtidsmål
Finanskrisen ramte BM Silo hårdt. Virksomheden gik fra 38 medarbejdere i 2008 til 17 i 2010. Omsætningen blev ligeledes halveret. Men i kølvandet på deres investering i produktionsoptimering fulgte nye ansættelser. I dag er virksomheden stort set oppe på niveauet fra før krisen med 36 medarbejdere.

Virksomheden omsatte i 2013 for cirka 35 millioner kroner - resultatet af 2.200 solgte siloer. Virksomheden forventer en stabil vækst i omsætningen hen over de kommende år med et ambitiøst mål om en tredobling af omsætningen frem mod 2020.

Se oversigten over kurser i Lean og produktivitet her