Tværfagligt samarbejde og psykisk arbejdsmiljø - erfaringer fra leve-bomiljøer’Længst muligt i eget liv’, sådan beskriver nogle af forgangsinstitutionerne tanken bag leve-bomiljøer. Her er beboeren i centrum og medarbejderne på arbejde i de ældres hjem. Med leve-bomiljøerne stilles der skarpt på mulighederne for øget tværfagligt samarbejde og konsekvenserne for det psykiske arbejdsmiljø af at være på arbejde i brugernes hjem. Januar 2008 I takt med at plejehjem restaureres og helt nye bygges, sker en udvikling væk fra traditionelle plejehjem og frem mod udvikling af leve-bomiljøer - en boligform, hvor tanken om et hjem kombineres med et fællesskab, der rummer den omsorg og pleje, som beboeren har behov for. Denne udvikling har gjort Branchearbejdsmiljørådet Social og Sundhed (BAR Sosu) nysgerrige på, hvilken betydning leve-bomiljøerne har for medarbejderne. BAR Sosu har derfor bedt Arbejdsliv udarbejde et forprojekt med det sigte at give øget viden om leve-bomiljøer samt bidrage med bud på eventuelle behov for udviklingstiltag i lyset af fremvæksten af leve-bomiljøer. Den grundlæggende idé bag leve-bomiljøerne er at gå bort fra den traditionelle institutionsrutiner og give beboerne mere indflydelse på tilrettelæggelsen af hverdagen. Tanken er at skabe et bedre liv i en bolig, der kommer så tæt på et eget hjem som muligt. På leve-bomiljøet er dagens gøremål således ikke bestemt af medarbejdernes arbejdsplan, men i højere grad af beboerens ønsker og døgnrytme. Målet er, at hverdagen foregår på beboernes præmisser, og at beboerne deltager i de daglige aktiviteter i det omfang, de kan.
Medarbejdernes kvalifikationer i et nyt lysHverdagen i et leve-bomiljø bliver på den måde - også for medarbejderne - anderledes end på et traditionelt plejehjem. Det stiller nye krav til medarbejderne. Krav, der dels knytter sig til nye relationer til både beboere og kolleger og dels til medarbejdernes kvalifikationer. Der lægges op til en tæt kommunikation og samarbejde med beboeren om tilrettelæggelse af dagen. Denne fleksibilitet skal også afspejles i relationen til kollegerne, hvor man skal være klar til at lappe ind over hinandens arbejdsopgaver og fagområder.
Leve-bomiljøerne sæter medarbejdernes kvalifikationer i et nyt lys fordi, der åbnes op for, og på mange måder lægges op til, muligheden for en høj grad af tværfagligt samarbejde mellem pleje-, service- (rengøring) samt kost- og ernæringspersonale. Der viser sig dog flere steder en tendens til, at én faggruppe overtager hovedparten af arbejdsopgaverne, og andre faggruppers arbejdsopgaver indsnævres. På baggrund af undersøgelsen kan der samtidig udledes nogle opmærksomhedspunkter i relation til at sikre en god proces omkring etablering af tværfagligt samarbejde:
Disse opmærksomhedspunkter knytter sig ikke specifikt til leve-bomiljøernes tilblivelse og udvikling, men kan tænkes ind i relation til tværfagligt samarbejde bredt set. I perspektiverne om tværfagligt samarbejde ligger nogle fine potentialer for at skabe bredere og meningsfulde jobs for flere medarbejdergrupper - jobs der giver helhed i opgaveløsningen. Men det er ikke potentialer, der udløses automatisk. Undersøgelsen giver et entydigt billede på behovet for værktøjer, metoder, erfaringsudveksling og inspiration til, hvordan tværfagligt samarbejde kan udvikles og styrkes - både på leve-bomiljøer, men også inden for andre brancher og arbejdsområder. Læs undersøgelsen her: For printvenlig version: |
