Motivér den digitale generation og få stort innovativt udbytte

De unge medarbejdere i 20’erne vælter ind på arbejdsmarkedet, og om 5 år vil 25% af arbejdskraften tilhøre den såkaldte digitale generation.

Flere og flere virksomheder bruger store summer på at lære den bedst uddannede del af den digitale generation at kende. De adskiller sig nemlig markant, fra dem der sidder som chefer i dag.

Ting eksisterer kun, hvis det eksisterer digitalt

Det er ikke et signal om mangel på nærvær eller respekt, når de unge tjekker Facebook eller Twitter mens I taler sammen – men snarere det modsatte.

Fælles for den digitale generation er, at de er opvokset med stor frihed i hjemmet, de kom til verden i en periode med en af de hurtigste teknologiske udviklinger vi har set, og så anerkender de kun, at tingene findes, hvis de eksisterer på en digital platform.

De er rustet til at arbejde meget hårdt, men på egne præmisser

Disse fælles betingelser har, ifølge en række amerikanske undersøgelser, resulteret i at de er rustet til at arbejde hårdt, meget hårdt, men på egne præmisser.

De skal have frit løb, og de vil selv bestemme hvornår de møder på arbejde, og hvor de arbejder fra. Når virksomheder er optagede af at holde øje og kontrollere, så skræmmer det derfor de digitale unge væk.

Virksomhederne skal være mere tålmodige og give plads

Virksomhederne skal være mere tålmodige og give plads til kreativitet, frit løb og skæve ideer, for det er friheden til innovation, der tænder den digitale generation - innovation handler ikke kun om at opfinde noget nyt, men det er en måde at tænke og arbejde på.

Vær parat til at lede og motivere på en ny måde

Det er ikke kun de unge, der skal tilpasse sig arbejdspladsen – du skal også være parat til at lede og motivere på en ny måde, og det kræver ikke en ny ledelsesform, men de traditionelle ledelsesværktøjer skal i spil på en ny måde.

Vil du vide mere om ledelse af den digitale generation?

På kurset Ledelse af den digitale generation - når de unge går på arbejde, bliver du klædt på til at lede morgendagens digitale medarbejdere, og du lærer, hvordan du som leder kan udnytte deres potentialer og skabe de rette rammer, så du undgår demotiverede medarbejdere og skaber grobund for innovative vidensarbejdere.