Fremragende3 dages kursus

Læring inden for et specifikt emne

Styring og administration af PMO

27. - 29. maj 2024 Taastrup

23. - 25. september 2024 Taastrup

2. - 4. december 2024 Taastrup

10. - 12. marts 2025 Taastrup

Flere datoer

DKK 15.999

ekskl. moms

Nr. 90792 A

Tilmeld dig

4,9

Fremragende
11 anmeldelser

Arrangementer på Teknologisk Institut bliver evalueret af deltagerne. Stjernerne angiver deltagernes gennemsnitlige tilfredshed inden for de sidste 5 år.

Få viden og værktøjer til at kunne igangsætte og drive et PMO - projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelseskontor.

Bedre understøttelse af forandringsinitiativer

En af forudsætningerne for at få succes med forandringer i både traditionelle og agile miljøer er, at projekt-, program-, portefølje- og forandringsledelse håndteres på den rigtige måde. Derfor er et kontor - eller en funktion - som bidrager til viden og rammer afgørende for denne håndtering af forandringer.

Deltagerprofil

Kurset er målrettet medarbejdere, som har eller skal have en rolle i en PMO-funktion, eller som har et nært samarbejde med en PMO-funktion. Det kan være en PMO-leder, specialister indenfor projekt-, program-, portefølje-, eller forandringsledelse, samt kommercielle, rådgivende, kommunikative, finansielle eller planlæggende roller. Det kan også være ansvarlige for kvalitet eller risiko, som opererer i grænsefladen til forandringsinitiativer.

Udbytte

Kend de centrale forskelle på projekt- program, portefølje- og forandringsledelse og deres understøttende discipliner
Bliv i stand til at identificere modenhedsniveauer i projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
Forstå, hvordan PMO kan være værdiskabende
Bliv i stand til at foretage valg af PMO-model, og forstå hvordan modenhed i organisationens håndtering af forandringer har en betydning for valg af model
Lær at identificere de ydelser, som PMO skal kunne levere
Forstå de roller, som skal anvendes til et PMO samt hvor omfattende funktionen skal være
Bliv i stand til at demonstrere, hvordan man sætter et PMO op og senere forbedre det og sammenligne det traditionelle PMO med Lean-Agile Centre of Excellence
Forstå forskellen på en traditionel vandfaldsorienteret tilgang og en Lean-Agile tilgang til håndtering af forandringer

Det får du på kurset

Vi sørger for at rammerne er i orden, så du kan fokusere på at lære

Indhold

Hvorfor et PMO skaber værdi og effektmåling gennem PMO KPI’er
Principper for PMO-understøttelse af investeringer i projekter og programmer
Modenhed og projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
Investering i den rette PMO model og konsekvenser ved forkert valg
Identifikation af den nuværende PMO tilgang (as-is) og centrale tilhørende interessenter
Skabelse af en PMO vision og et blueprint, samt tidshorisont for skabelse af et PMO
Udarbejdelse af en Business Case til støtte af forretningsbegrundelsen for et PMO
Finansiering af en PMO model
Funktionelle områder som understøtter en PMO model
Eksempler på typiske PMO modeller
Succesfaktorer for en PMO model
Funktioner og serviceområder som en PMO model kan levere
Integration af PMO modellen i den øvrige organisation
Roller og ansvar tilknyttet et PMO
Størrelse på et PMO og tilpasning af et PMO
Hvordan der skabes fortsat udvikling og modenhed af PMO modellen
Hvordan man implementerer et PMO eller skaber ny energi i et PMO
Livscyklusmodel for et permanent PMO
Eksempler på PMO informationsflow
Plan for udvikling af PMO parallelt med udvikling af organisationens forandringsevne
Værktøjer og teknikker til at drive et PMO
Overblik over værktøjer og teknikker til projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelse
Review og sundhedstjek af et PMO

Anmeldelser af Styring og administration af PMO

4,9

Fremragende Baseret på 11 anmeldelser

Arrangementer på Teknologisk Institut bliver evalueret af deltagerne. Stjernerne angiver deltagernes gennemsnitlige tilfredshed inden for de sidste 5 år.

Fremragende

Meget godt

Godt

Mindre godt

Ikke godt

Underviser var god til at give eksempler fra det virkelige liv.
- Dorthe S. Møller Fujitsu A/S

Fantastisk vidende underviser, som helt klart kan sit stof. Deler glædeligt ud af sit materiale samt sin store viden. Dejligt, vi kom så langt rundt omkring de forskellige sammenhænge. Porteføljestyring, PMO og projektarbejde.
- Lise Sørensen Finansforbundet

Jeg roser underviseren for hans kæmpe viden og vilje til at dele ud af den.
- Tanja Møller Andel Energi A/S

Glimrende kursus, hvor jeg fik ny viden, inspiration og ikke mindst gode værktøjer. Vil helt klart anbefale Teknologisk Institut pga. høj kvalitet i kurset.
- Thomas Kerdil Lederne

Rigtig godt og indholdsrigt kursus. God afveksling mellem fokus på Projekt, program og Portfolio og hvad PMO bør. Fin afveksling mellem teori, praksis og anvendelse.
- Jakob Kristoffersen Gram Equipment A/S

Form

Kurset veksler mellem teori, praktiske øvelser og simulering af praksisnære situationer. På kurset vil en række temaer blive gennemgået og hvert tema vil blive udfoldet gennem input fra underviser, dialog mellem underviser og kursister, samt gruppearbejde. Der anvendes en generisk case til at binde det hele sammen, og der er også mulighed for at inddrage kursisternes egne cases. Der anvendes ligeledes en række værktøjer, som du også kan anvende efter kurset.

Underviser

Thomas Essendrop

4.74/5 (1004 evalueringer)

Baseret på alle evalueringer af underviseren fra de seneste 5 år.

Thomas har en baggrund som projektleder og Change Management konsulent og har erfaring med rådgivning og implementering af projekt- portefølje- og forandringsledelsesmodeller i både den private- og offentlige sektor. Med 20 års undervisningserfaring og en Master of Education lægger han vægt på at tilrettelægge undervisningen således, at kursisterne oplever et forløb med stort udbytte. Thomas er bl.a. certificeret i PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, Change Management, SAFe® MSP®, MoP® og Prosci ADKAR®.

Firmakurser - få et tilbud

Er I flere, der har samme behov for kompetenceudvikling, så er et firmakursus ofte den rette løsning, der kan skabe fælles fundament og økonomisk besparelse.

Kurser

Styring og administration af PMO

Praktiske spørgsmål

Faglige spørgsmål

Sender

Tak for din henvendelse

Teknisk fejl

Sender

Tak for din henvendelse

Teknisk fejl