Få styr på, hvem der tager beslutninger i din organisation, og hvordan governance ændrer sig, når du bevæger dig fra klassisk projektstyring til produktstyring og kapacitetsallokering – ofte i en hybrid model. På kurset får du konkrete værktøjer og metoder til at skabe effektive governance-strukturer i din IT-organisation, uanset hvor du står i udviklingen.
På dette kursus opdager du, hvordan IT governance fungerer i praksis, når du balancerer mellem projektstyring og produktstyring eller i en blanding af begge. Du får en praksisnær indføring i de vigtigste governance-modeller og lærer at bruge dem som ledelsesværktøj, når din organisation bevæger sig fra traditionelle projekter til mere produktorienterede og agile arbejdsformer.
Undervejs arbejder du hands-on med konkrete værktøjer og skabeloner, der styrker din evne til at analysere, designe og forbedre governance-strukturer, så du får styr på beslutningsdomæner, roller, fora og prioritering. Gennem cases og best practice-rammer tager du udgangspunkt i dine egne governance-udfordringer og lærer, hvordan du effektivt skaber kobling mellem IT og forretning – også når du arbejder i komplekse, hybride set-ups med fx agile teams, SAFe eller value streams.
Du kortlægger governance gaps, arbejder med kapacitetsallokering og prioritering, og designer de governance-mekanismer, der passer til din virkelighed. Kurset giver dig et konkret roadmap, du kan bruge direkte i din organisation, så du står stærkt rustet til at støtte både klassisk projektstyring og moderne, produktorienteret styring.
Kurset er til dig, der arbejder med eller har ansvar for IT-styring og governance. Kurset er både for dig, der er IT-leder, CIO, enterprise arkitekt, projekt- eller produktleder, PMO-ansvarlig eller digital beslutningstager, men også til dig, der arbejder med agile metoder, SAFe, value streams eller dig, der skal skabe sammenhæng mellem IT, forretning og ledelse.
Vi sørger for, at rammerne er i orden, så du kan fokusere på at lære.

Erfaren underviser

Maks. 16 deltagere

Fuld forplejning

Øvelser og inddragelse
Kurset veksler mellem oplæg, modeller, refleksion, cases og gruppeøvelser. Der tages udgangspunkt i deltagernes egne erfaringer og udfordringer og understøtter implementering i praksis.
Morten Damgaard er Enterprise Arkitekt og ledelsesrådgiver med 30+ års erfaring i digital styring, IT Governance, compliance og organisatorisk transformation. Morten har sideløbende undervist for både private og offentlige organisationer i hele Norden.
Aarhus 23. - 24. februar 2026 | |
Taastrup 4. - 5. maj 2026 | |
Aarhus 14. - 15. september 2026 | |
Taastrup 7. - 8. december 2026 |
Unikke tilbud, relevante artikler og nyt om vores kurser og uddannelser.
Der er desværre en systemfejl på nuværende tidspunkt. Du kan alternativt skrive en mail til kurser@teknologisk.dk