Nyt
1 dags kursus
Ledelse af forandringsinitiativer og PMO
Få viden til ledelsesmæssigt at kunne understøtte forandringer i organisationen og herunder en PMO-funktion - Projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelseskontor.
Bedre understøttelse af forandringsinitiativer
En af forudsætningerne for succes med fordringer i både traditionelle og agile miljøer er, at projekt-, program-, portefølje- og forandringsledelse håndteres og ledes på den rigtige måde. Som leder er det afgørende at understøtte forandringer og skabe de overordnede rammer som skal sikre at forandringsinitiativer skaber succes gennem bl.a. at anvende et PMO.
Deltagerprofil
Kurset er målrettet ledere, der har en afgørende rolle i at forandringer når i mål samt program- og porteføljeledere der har behov for at forstå sammenhængen i håndtering af forandringer og anvendelse af PMO. Kurset kan også være relevant for Change Managers, sponsorer eller eksterne interessenter (fx fonde), der ønsker at sikre sig at deres investering i forandringer omsættes til værdiskabelse.
Udbytte
- At kende de centrale forskelle på projekt- program, portefølje- og forandringsledelse og deres understøttende discipliner
- At kunne identificere modenhedsniveauer i projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
- At anvende hensigtsmæssig ledelsesadfærd som understøtter udvælgelse, overvågning og vurdering af forandringsinitiativer
- At forstå, hvordan man som leder bedst bidrager til succesfulde forandringsinitiativer og realisering af udbytte
- At forstå, hvordan et PMO kan være værdiskabende og hvordan det kan understøttes ledelsesmæssigt
- At opnå forståelse for forskelle på en traditionel vandfaldsorienteret tilgang og en Lean-Agile tilgang til håndtering af forandringer
Indhold
- Modenhed og projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
- Overblik over værktøjer og teknikker til projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelse
- Ledelsesadfærd til understøttelse af forandringer
- Hvorfor et PMO skaber værdi og effektmåling gennem PMO KPI’er
- Finansiering af forandringer og en PMO model
- Roller og ansvar tilknyttet projekt, program, portefølje, forandringsledelse og PMO
Form
Kurset veksler mellem teori, praktiske øvelser og simulering af praksisnære situationer. På kurset vil en række temaer bliver gennemgået og hvert tema vil blive udfoldet gennem input fra underviser, dialog mellem underviser og kursister, samt gruppearbejde. Der anvendes en generisk case til at binde det hele sammen og der er også mulighed for at inddrage kursisternes egne cases.
Underviser
Har du faglige spørgsmål, så kontakt:
- Gitte Pedersen
- Forretningsleder
- +45 72201088