Kurser

1 dags kursus

Ledelse af forandringsinitiativer og PMO

2. februar 2022 Taastrup
18. maj 2022 Taastrup
14. september 2022 Taastrup
30. november 2022 Aarhus
DKK  6.499
ekskl. moms
Nr. 90793 A

Få viden til ledelsesmæssigt at kunne understøtte forandringer i organisationen og herunder en PMO-funktion - Projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelseskontor.

Bedre understøttelse af forandringsinitiativer

En af forudsætningerne for succes med fordringer i både traditionelle og agile miljøer er, at projekt-, program-, portefølje- og forandringsledelse håndteres og ledes på den rigtige måde. Som leder er det afgørende at understøtte forandringer og skabe de overordnede rammer som skal sikre at forandringsinitiativer skaber succes gennem bl.a. at anvende et PMO.
 

Deltagerprofil

Kurset er målrettet ledere, der har en afgørende rolle i at forandringer når i mål samt program- og porteføljeledere der har behov for at forstå sammenhængen i håndtering af forandringer og anvendelse af PMO. Kurset kan også være relevant for Change Managers, sponsorer eller eksterne interessenter (fx fonde), der ønsker at sikre sig at deres investering i forandringer omsættes til værdiskabelse.

Udbytte

  • At kende de centrale forskelle på projekt- program, portefølje- og forandringsledelse og deres understøttende discipliner
  • At kunne identificere modenhedsniveauer i projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
  • At anvende hensigtsmæssig ledelsesadfærd som understøtter udvælgelse, overvågning og vurdering af forandringsinitiativer
  • At forstå, hvordan man som leder bedst bidrager til succesfulde forandringsinitiativer og realisering af udbytte
  • At forstå, hvordan et PMO kan være værdiskabende og hvordan det kan understøttes ledelsesmæssigt
  • At opnå forståelse for forskelle på en traditionel vandfaldsorienteret tilgang og en Lean-Agile tilgang til håndtering af forandringer

Indhold

  • Modenhed og projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
  • Overblik over værktøjer og teknikker til projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelse
  • Ledelsesadfærd til understøttelse af forandringer
  • Hvorfor et PMO skaber værdi og effektmåling gennem PMO KPI’er
  • Finansiering af forandringer og en PMO model
  • Roller og ansvar tilknyttet projekt, program, portefølje, forandringsledelse og PMO

Form

Kurset veksler mellem teori, praktiske øvelser og simulering af praksisnære situationer. På kurset vil en række temaer bliver gennemgået og hvert tema vil blive udfoldet gennem input fra underviser, dialog mellem underviser og kursister, samt gruppearbejde. Der anvendes en generisk case til at binde det hele sammen og der er også mulighed for at inddrage kursisternes egne cases.
23899
Underviser

Thomas Essendrop

Thomas er seniorrådgiver og har en baggrund som projektleder og Change Management konsulent. Thomas har erfaring med rådgivning og implementering af projekt-, portefølje- og forandringsledelsesmodeller indenfor både den private- og den offentlige sektor. Med 20 års undervisningserfaring og en Master of Education, lægger Thomas stor vægt på at tilrettelægge og gennemføre undervisningen, således at kursisterne oplever et godt forløb med stort udbytte.

Vælg dato

Taastrup
2. februar 2022
Taastrup
18. maj 2022
Taastrup
14. september 2022
Aarhus
30. november 2022
Virtuelt kursus
30. november 2022

Få ny inspiration til din kompetence­udvikling

Unikke tilbud, relevante artikler og nyt om vores kurser og uddannelser.

Indtast venligst et validt navn
Tilmelder nyhedsbrev
Tak for din tilmelding
Teknisk fejl

Der er desværre en systemfejl på nuværende tidspunkt. Du kan alternativt skrive en mail til data@teknologisk.dk

Vil du vide mere?