Kurser

3 dages kursus

Styring og administration af PMO

2. - 4. marts 2022 Taastrup
8. - 10. juni 2022 Taastrup
29. - 31. august 2022 Virtuelt kursus
29. - 31. august 2022 Taastrup
DKK  15.999
ekskl. moms
Nr. 90792 A

Få viden og værktøjer til at kunne igangsætte og drive et PMO - Projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelseskontor.

Bedre understøttelse af forandringsinitiativer

En af forudsætningerne for succes med forandringer i både traditionelle og agile miljøer er, at projekt-, program-, portefølje- og forandringsledelse håndteres på den rigtige måde. Og et kontor- eller en funktion - som bidrager til viden og rammer er afgørende for denne håndtering af forandringer.

Deltagerprofil

Kurset er målrettet medarbejdere som har eller skal have en rolle i en PMO funktion, eller som har et nært samarbejde med en sådan PMO funktion. Det kan være en PMO leder, specialister indenfor projekt-, program-, portefølje-, eller forandringsledelse, samt kommercielle, rådgivende, kommunikative, finansielle eller planlæggende roller. Det kan også være ansvarlige for kvalitet eller risiko, som opererer i grænsefladen til forandringsinitiativer.
 

Udbytte

  • At kende de centrale forskelle på projekt- program, portefølje- og forandringsledelse og deres understøttende discipliner
  • At kunne identificere modenhedsniveauer i projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
  • At forstå, hvordan et PMO kan være værdiskabende
  • At blive i stand til at foretage valg af PMO model og forstå hvordan modenhed i organisationens håndtering af forandringer har en betydning for valg af model
  • At kunne identificere de ydelser, som PMO skal kunne levere
  • At forstå de roller som skal anvendes til et PMO samt afklare hvor omfattende funktionen skal være
  • At kunne demonstrere hvordan man sætter et PMO op og senere forbedre det og sammenligne det traditionelle PMO med Lean-Agile Centre of Excellence
  • At opnå forståelse for forskelle på en traditionel vandfaldsorienteret tilgang og en Lean-Agile tilgang til håndtering af forandringer

Indhold

  • Hvorfor et PMO skaber værdi og effektmåling gennem PMO KPI’er
  • Principper for PMO-understøttelse af investeringer i projekter og programmer
  • Modenhed og projekt- program, portefølje- og forandringsledelse
  • Investering i den rette PMO model og konsekvenser ved forkert valg
  • Identifikation af den nuværende PMO tilgang (as-is) og centrale tilhørende interessenter
  • Skabelse af en PMO vision og et blueprint, samt tidshorisont for skabelse af et PMO
  • Udarbejdelse af en Business Case til støtte af forretningsbegrundelsen for et PMO
  • Finansiering af en PMO model
  • Funktionelle områder som understøtter en PMO model
  • Eksempler på typiske PMO modeller
  • Succesfaktorer for en PMO model
  • Funktioner og serviceområder som en PMO model kan levere
  • Integration af PMO modellen i den øvrige organisation
  • Roller og ansvar tilknyttet et PMO
  • Størrelse på et PMO og tilpasning af et PMO
  • Hvordan der skabes fortsat udvikling og modenhed af PMO modellen
  • Hvordan man implementerer et PMO eller skaber ny energi i et PMO
  • Livscyklusmodel for et permanent PMO
  • Eksempler på PMO informationsflow
  • Plan for udvikling af PMO parallelt med udvikling af organisationens forandringsevne
  • Værktøjer og teknikker til at drive et PMO
  • Overblik over værktøjer og teknikker til projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelse
  • Review og sundhedstjek af et PMO

Anmeldelser af Styring og administration af PMO

Underviser god til at give eksempler fra det virkelige liv
 - Dorthe S. Møller Fujitsu A/S

Form

Kurset veksler mellem teori, praktiske øvelser og simulering af praksisnære situationer. På kurset vil en række temaer bliver gennemgået og hvert tema vil blive udfoldet gennem input fra underviser, dialog mellem underviser og kursister, samt gruppearbejde. Der anvendes en generisk case til at binde det hele sammen og der er også mulighed for at inddrage kursisternes egne cases. Der anvendes ligeledes en række værktøjer, som også kan anvendes efter kurset.
23898
Underviser

Thomas Essendrop

Thomas har en baggrund som projektleder og Change Management konsulent oghar erfaring med rådgivning og implementering af projekt- portefølje- og forandringsledelsesmodeller i både den private- og offentlige sektor. Med 20 års undervisningserfaring og en Master of Education, lægger han vægt på at tilrettelægge undervisningen, således at kursisterne oplever et forløb med stort udbytte. Thomas er bl.a. certificeret i PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, Change Management,SAFe® MSP®, MoP®og Prosci ADKAR®.

Vælg dato

Taastrup
2. - 4. marts 2022
Taastrup
8. - 10. juni 2022
Virtuelt kursus
29. - 31. august 2022
Taastrup
29. - 31. august 2022
Taastrup
23. - 25. november 2022

Få ny inspiration til din kompetence­udvikling

Unikke tilbud, relevante artikler og nyt om vores kurser og uddannelser.

Indtast venligst et validt navn
Tilmelder nyhedsbrev
Tak for din tilmelding
Teknisk fejl

Der er desværre en systemfejl på nuværende tidspunkt. Du kan alternativt skrive en mail til data@teknologisk.dk

Vil du vide mere?