Få viden og værktøjer til at kunne igangsætte og drive et PMO - projekt-, program-, portefølje-, og forandringsledelseskontor.
En af forudsætningerne for at få succes med forandringer i både traditionelle og agile miljøer er, at projekt-, program-, portefølje- og forandringsledelse håndteres på den rigtige måde. Derfor er et kontor - eller en funktion - som bidrager til viden og rammer afgørende for denne håndtering af forandringer.
Kurset er målrettet medarbejdere, som har eller skal have en rolle i en PMO-funktion, eller som har et nært samarbejde med en PMO-funktion. Det kan være en PMO-leder, specialister indenfor projekt-, program-, portefølje-, eller forandringsledelse, samt kommercielle, rådgivende, kommunikative, finansielle eller planlæggende roller. Det kan også være ansvarlige for kvalitet eller risiko, som opererer i grænsefladen til forandringsinitiativer.
Vi sørger for, at rammerne er i orden, så du kan fokusere på at lære.
Kursusbevis
Erfaren underviser
Maks. 16 deltagere
Fuld forplejning
Øvelser og inddragelse
Casearbejde
Materiale
Gratis parkering
Underviser var god til at give eksempler fra det virkelige liv.- Dorthe S. Møller Fujitsu A/S
Fantastisk vidende underviser, som helt klart kan sit stof. Deler glædeligt ud af sit materiale samt sin store viden. Dejligt, vi kom så langt rundt omkring de forskellige sammenhænge. Porteføljestyring, PMO og projektarbejde.- Lise Sørensen Finansforbundet
Jeg roser underviseren for hans kæmpe viden og vilje til at dele ud af den.- Tanja Møller Andel Energi A/S
Glimrende kursus, hvor jeg fik ny viden, inspiration og ikke mindst gode værktøjer. Vil helt klart anbefale Teknologisk Institut pga. høj kvalitet i kurset.- Thomas Kerdil Lederne
Rigtig godt og indholdsrigt kursus. God afveksling mellem fokus på Projekt, program og Portfolio og hvad PMO bør. Fin afveksling mellem teori, praksis og anvendelse.- Jakob Kristoffersen Gram Equipment A/S
Kurset veksler mellem teori, praktiske øvelser og simulering af praksisnære situationer. På kurset vil en række temaer blive gennemgået og hvert tema vil blive udfoldet gennem input fra underviser, dialog mellem underviser og kursister, samt gruppearbejde. Der anvendes en generisk case til at binde det hele sammen, og der er også mulighed for at inddrage kursisternes egne cases. Der anvendes ligeledes en række værktøjer, som du også kan anvende efter kurset.
Thomas har en baggrund som projektleder og Change Management konsulent og har erfaring med rådgivning og implementering af projekt- portefølje- og forandringsledelsesmodeller i både den private- og offentlige sektor. Med 20 års undervisningserfaring og en Master of Education lægger han vægt på at tilrettelægge undervisningen således, at kursisterne oplever et forløb med stort udbytte. Thomas er bl.a. certificeret i PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, Change Management, SAFe® MSP®, MoP® og Prosci ADKAR®.
Taastrup 24. - 26. september 2025 Garantifor afholdelse | |
Taastrup 21. - 23. januar 2026 | |
Taastrup 26. - 28. maj 2026 |
Unikke tilbud, relevante artikler og nyt om vores kurser og uddannelser.
Der er desværre en systemfejl på nuværende tidspunkt. Du kan alternativt skrive en mail til kurser@teknologisk.dk
Et velfungerende team giver succes, men der kan være hindringer for, at teamet arbejder effektivt. Få 5 råd til diagnosticering af teamproblemer.
Læs mereFlere virksomheder drømmer om, at deres udviklingsinitiativer lykkes. Lær at håndtere et projekt professionelt med positiv effekt på bundlinjen.
